當時間回到2004年，因興趣而進入玩具上色和銷售工作，三年間被提升至主管一職，開始對管理略懂一二，明白玩具上色是需要令其變成藝術品，但也不能個人主議，還要看畫師的態度，就是他是否願意接受意見及不斷創新不斷學習。在二零零九年在堔圳及福永管理兩家工場，開始體驗與內地人在工作上的直接接觸，期間也培訓不少當地玩具上色師。

時間去到2011年，內地經濟突然高速增加，人民幣匯率非升，內地通漲，導致經營危機，最後要離開這間公司，回香港從新尋找機會。

2012年，無意間在網上看到一段外國Bubble Football短片，腦海中便浮出：如果能把這個活動引入香港，一定是一件好有趣事情。最後和合伙人共同成立了第一間活動公司，其後因為團隊內，增加了不少專業人仕，最後改為E&T，更提供多項不同的Team Building 團隊建設活動。

想不到這些累積下來的營商經驗、管理法則及面對逆境的血肉體驗，當回歸企業培訓時大派用場，無論實戰分享、分析回應和感性交流都做到貼地而行。

客戶的支持就證明我們的路走對了，因為勇於創新、樂於配合持份者的需要及擅於活動管理及營造氣氛，令到團隊精神訓練成為我們最強的項目。